圣丹尼携手“超级英雄”，以“IP引力”重塑汉堡消费新场景

      在消费升级与场景化需求凸显的当下，中国汉堡市场正以强劲势头扩张——2023年市场规模已达1890亿元，成为西式快餐行业的核心增长引擎；与此同时，谷子经济在Z世代推动下迈入千亿赛道，2024年市场规模突破1689亿元，年轻群体对“有情感链接的消费”需求日益迫切。

      在此背景下，高端美式汉堡品牌圣丹尼，凭借对消费趋势的敏锐洞察，借助“超级英雄”IP产品相关资源，走出了一条快餐品牌的场景化出圈之路，将传统汉堡消费转化为兼具文化共鸣与情感价值的体验式消费，逐步实现从餐饮服务到文化符号的品牌进阶。

      以专业实力筑牢场景创新根基

      圣丹尼的场景化探索并非空中楼阁，而是建立在扎实的品牌硬实力之上。其核心团队汇聚了餐饮行业的专业力量：研发端，由资深专家团队深耕细作，打造出双层芝士牛肉堡、深海鳕鱼堡等兼具口感与颜值的产品；供应链端，核心食材均来自优质供应链伙伴，溯源体系进一步保障品质；运营端，核心团队拥有千店级标准化体系构建经验，能确保场景体验的稳定落地，线上运营团队结合私域流量运营，促进消费者链接深度化。

      用“超级英雄”情怀链接消费情感

      在夯实品牌基础后，圣丹尼将“超级英雄”相关IP产品资源作为场景创新的切入点，融入消费全链路。在门店体验打造上，圣丹尼门店融入了大量超级英雄相关的视觉元素——从空间装饰的色彩搭配，到取餐区的主题标识，营造出沉浸式的消费氛围。同时，店内的IP相关衍生品，作为消费的“情感附加值”，进一步强化用户与品牌的情感链接，满足Z世代“通过消费表达喜好”的需求。这种策略将单纯的顾客转变为品牌的认同者与传播者，有效提升了用户忠诚度和终身价值。

      以年轻化运营锁定Z世代核心客群

      IP场景化的核心是“触达对的人”。圣丹尼显然深谙此点。针对Z世代这一主力群体，品牌通过线上线下联动的运营策略，实现精准触达。

      通过“达人+私域”营销运营模式，不仅方便用户完成从种草到下单的转化，更将线上打造为维护用户情感连接的重要阵地，为用户重复触达与口碑裂变打下基础。

      圣丹尼以“英雄情怀”的探索，为汉堡快餐行业提供了从“卖产品”到“塑场景”、从“做交易”到“建连接”的宝贵思路。未来，随着IP经济与场景消费的持续深化，圣丹尼或将进一步探索IP产品与餐饮服务的融合边界，以更细腻的情感链接、更优质的产品体验，持续巩固“汉堡文化新符号”的品牌定位，为西式快餐行业的创新发展提供更多可能。